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鎖国の日本が海外に向かった理由

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グローバル人材採用及び日本企業のグローバル化の現状を最前線でみていらっしゃる専門家へのインタビューシリーズをスタートします。第一弾は、2016年3月に新著「 経営者のためのリベラルアーツ入門」をご出版された、企業のブランド構築、経営戦略の立案としてご活躍されている高橋幸輝に日本企業の海外進出およびグローバル人材との関わりということをテーマにインタビューを致しました。

日本企業の海外展開、グローバル化を考える上で、日本という国は、古くから「鎖国をしていた」ということが何より大事です。
本来の日本はじつは鎖国の前はベンチャースピリット、開拓精神にあふれていた国でした。織田信長だって日本だけでなく世界を見据えていたし、豊臣秀吉だって実際に朝鮮に出て行った。そういった積極的な「成長戦略」というのがあった中で、徳川家康の時代になって、いきなり安定路線になり、鎖国という時代に突入しました。そしてそれが日本では300年も続くことになりました。この300年、というのはかなり長い。誤解を恐れずに言うと、この300年の鎖国の精神性、いうなればこの300年の呪縛が、ある種日本人のDNAに組み込まれている、といっても良いのではないでしょうか。

外国、外資、異質なものが「危ない」という感情を持ってしまう、誤ったナショナリズムというのを私たちが持ってしまう背景には、こういった徳川時代にしみついた鎖国の中での安定志向というのがあるのではないか、というのが私の意見です。

そんな徳川時代に、黒船がやって来て、日本が「ギブアップする」。すると、うって変わって、明治時代の開国と言う時代に入りました。国を開くだけではない。追いつけ追い越せ、富国強兵で国を強くして行かないと、開いた国が「列強」にやられてしまう、そういう焦りが日本にはありました。例えば周りを見渡すと、当時(1840年)中国はアヘン戦争で西洋に支配されてしまったり、というのがすぐそばである中で、こういった日本の感情は自然なものだったといえるでしょう。日本は開国をして、積極的に英国等の海外にも勉強にいき、なんとか国として「急成長」を遂げた。こういったことは、司馬遼太郎の「坂の上の雲」なんかにもうまく描かれています。


高橋幸輝さま
株式会社インシィンク代表取締役、プライスウォーターハウスクーパース㈱顧問。南カリフォルニア大学(USC)卒業。企業のブランド構築、経営戦略の立案などにも従事し、中小・ベンチャー企業から上場企業まで幅広くアドバイザーを務める。アドバイザーとして【シュウウエムラ】・【船井財産コンサルタンツ】・【ジョイントコーポレーション】・【ムトウ】などの顧問を務められた。2001年6月より「黎明の会」を開催し、毎月、政治・経済・文化などの今の時代が求めるテーマについて、その分野の第一線で活躍されている方を講師に招きディスカッションを行うサロンを運営。2016年3月に新著「 経営者のためのリベラルアーツ入門」を出版。

 

 

松本麻美
松本麻美
"Go Beyond Diversity" 外国人ハイスキルエンジニアとベンチャー企業をつなげることで、一人一人が情熱を思い切り追求できる世界を創ることを目指すアクティブ・コネクターを2013年5月に創業。17歳で単身渡英。ウェールズの寄宿舎での2年間の生活、カナダでの大学生活を経て、就活やインターンに明け暮れる大学院生活を送ったのち外資金融に入社。311を機に退職をし、パキスタンに渡る。その後情熱に突き動かされるままに起業。https://jp.active-connector.com/

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