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仕事を「自分ごと」にさせる人事評価制度とは?【ヒトコトラボ #4 オンライン交流会 レポート】

 

#外国籍エンジニア採用 #外国籍社員 #チームづくり #組織づくり #人事制度

アクティブ・コネクター's コミュニティ「ヒトコトラボ」の第4回オンライン交流会を開催しました!
今回は、マネーフォワード社やニューズピックス社など多くのベンチャー企業の組織改革・人材育成を手掛けてきた、組織開発のプロである 岡野求 氏(株式会社YOU THE OWNER代表)をスピーカーにお迎えしての交流会でした。

皆さんは、以下のようなお悩みありませんか?
・人事評価制度を実施しているけど、社員の理解を得られていない。
・社員のモチベーションアップのための人事評価制度って、何?
・会社の規模に関連して、人事評価制度の方法に違いはある?
・オススメの人事評価制度があるなら、まず知りたい。

こういったお悩みの解決策として、岡野氏の『仕事を「自分ごと」にさせる人事評価制度」についての内容をまとめましたので、ぜひ参考にしていただければと思います。
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仕事を「自分ごと」にさせる人事評価制度には4つのレベルがある!
Lv.1: 他責にならないマインドの共有。完璧な人事制度はないことを共有する。
Lv.2: 制度の中にマインドセット(カルチャーその他)の要素を入れる。
Lv.3: 360度でお互いにフィードバック会をする。
Lv.4: 自分で自分のグレード(給与)を決める。 (これはかなり難しいレベル)

では、それぞれのレベルごとに見ていきましょう!


Lv1: 他責にならないマインドの共有。完璧な人事制度はないことを共有する。

強い会社の3要素は「収益(ビジネスモデル)」✖️「マインドセット」✖️「システム(制度・仕組み)」です。
ここでのマインドセットとは「当事者意識・覚悟/オーナーシップ/やる気など」。
マインドセットが低いメンバーは「どんなに優れた制度を入れても、不満を言う」傾向があり、マインドセットが高いメンバーは「制度が悪くても最大限活用して、ポジティブに生かそうとする」傾向があります。
そのため、まず最初に取り組むべきは「システムを変える」では無く「メンバーのマインドセットを高める」という部分です!


Lv2: 制度の中にマインドセット(カルチャーその他)の要素を入れる。

マインドの評価として、例えば以下の点を評価項目に入れる。
・オーナーシップ/当事者意識/覚悟
・全体最適視点
・ミッションフィット/バリュー体現

基本的に、スキルは高いがマインドセットが低いメンバーを評価しないことが重要。


ここで注意して欲しいのは「マインドセットが上がっていない状態でいきなり評価制度に組み込むと、強制になり反発を招く」という点。そのためレベル1ができた状態で、マインドセットを評価制度に入れることが大切です。


Lv3: 360度でお互いにフィードバック会をする。
360度フィードバックとは、普段業務で関わりの深い人達(上司・同僚・部下)からのフィードバック。お互いに強みと成長ポイントを本音でフィードバックをしあうことです。
上司からの一方的なフィードバックにしないことがポイント!
360度フィードバックを行うことによって、以下の効果が期待できます。
・自分の強みを認識でき、自信に繋がる。
・成長ポイントを認識し、本気で改善したくなる。
・普段なかなか言いづらい相手の改善点を本音で伝えることができる。
・結果的に相互の腹の内を深く知れるので信頼関係が強化される。
・普段からこまめにフィードバックしあえるような雰囲気ができる。


Lv4: 自分で自分のグレード(給与)を決める。
レベル4は一番難しい(ハードルが高い)項目です。自分は、どうしてアップグレードすべきなのか、組織の中でどういった役割ができるのか、などを本気で自分が決めることになるので、当事者意識が高くないとできない部分になります。
(これはかなりハイレベルなプロセスなので、すぐに導入は不可。)
この効果としては以下の通り。
・メンバー同士で本気で議論して意思決定することにより、選ばれた人は覚悟が決まる。
・皆でガチで議論をしたというプロセスが納得感・連帯感を生む。

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交流会の参加メンバーって、どんな企業?
以前から行っているアンケートの回答でも、皆さんの関心が高い「人事評価制度」を今回のテーマとしました。
以前から引き続きご参加のヒトコトラボメンバー に加えて、今回は宇宙関連ベンチャーの「株式会社アクセルスペース様」や「株式会社インフォステラ様」などもご参加いただきました。ご興味を持っていただける企業様がどんどん増えています!

スクリーンショット 2022-06-09 10.25.46   内容の濃い1時間で私も頭がグルグルしてましたが、皆さん最後までありがとうございました!
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参加メンバーの感想
たくさんのご感想をお寄せいただきましたので、ここではその一部をご紹介します。
・自社の評価制度の改善点に気づかされた。
・スキルだけでなくマインドを優先すべきことについて、肌感は持っていたが、今回の話で自信が持てた。
・ステップがわかりやすかった。「自社ではどのようにできるか?」を落とし込むのが難しいが、挑戦したいと思えるヒントがあった。
・自社の現行制度と照らし合わせたときに、検討すべき項目が浮かび上がってきた。

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今後もヒトコトラボでは、皆さんのお悩み解決となるような有意義なイベントを企画していきたいと考えています。ぜひ次回もお楽しみに!

〈ヒトコトラボ・参加メンバー募集中〉
アクティブ・コネクターのコミュニティであるヒトコトラボでは、定期的にオンライン交流会を開催しています。
*ベンチャーの人事・組織開発のスペシャリストを講師に迎える勉強会です。
*無料で参加できます。(途中参加・途中退出・ランチを食べながらでもOK)
*オンライン(Zoom)開催なので、地理的制限がなく参加可能です。
*限定20社のため、直接お悩みの相談ができたりアドバイスも受けられます。

ヒトコトラボにご関心がございましたら、お気軽に以下よりご参加下さい。今後の交流会の情報などを優先的にご連絡致します。
ヒトコトラボ  参加お申し込みフォーム

 

松永緑
松永緑
アクティブ・コネクターの企業サイドのマーケターとして、スタートアップの情報収集に情熱を燃やす日々。多くの面白いスタートアップに出会ってきたため、「スタートアップ愛」が人一倍強い。現在はコミュニティ運営にも力を入れてます!Twitterでは気になるスタートアップを紹介中です。

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