世界が舞台、ライフサイエンスの未来を担う研究者集団にボーダーなし。メンバーのグローバル化に挑む現場の覚悟と挑戦とは？ 東京大学発ベンチャーとして3名の研究室メンバーから誕生し、今や国家プロジェクトをまでも担うライフサイエンス研究のスペシャリスト集団はチームや働き方に更なる多様性を求め邁進しています。事業そのものの発展のみならず「研究者」の環境や在り方を根本から問い直す革新的なライフサイエンスベンチャーが求めるグローバルなチーム作りはどのように進められているのでしょうか。メディカルビジネスの開発部隊を率いているショパン様にお話を伺いました。

「エネルギーから世界を変える。」を理念に躍進する、日本においては稀なる新興エネルギー企業自然電力。その多様性溢れる会社づくりも注目を集める同社が考える多様性の”楽しさ””強み”とは？

世界でただ一つ、節水率95％をほこる蛇口を開発した会社の正体は「デザイン会社」。　大企業の従業員から“働きたいベンチャー企業”一位に選ばれた町工場ベンチャーがもつ強みとは？

外国人がいるから多様なのではなく、一人一人それぞれが多様。マネジメント方法は人の数だけ違います。

外国人採用は目的ではなく会社が大切にする価値観とのマッチングを行った”結果”。自分が「何者か」を問わずに応募できることが真のダイバーシティ推進。

はじめての外国籍社員は新卒ドイツ人。オール日本人の環境に新しい風と刺激をもたらす。

前回より引き続き、後半では英語公用語化から社員マネジメントについてお聞きしています。

採用は「戦わずして勝つ」。他の日本企業が踏み出せない日本語なし優秀外国籍人材の戦略的な採用でメンバーの獲得も一歩先を

前回に引き続き後半では外国籍社員定着のためにされている工夫についても伺っています。

ダイバーシティ採用はある意味戦略的な視点から生まれたもの。日本の会社における「当たり前」の見直しと言語化で多様な社員のパフォーマンスを最大化へ